Allge Consultoria Logística
Quem Somos
A Allge Consultoria Logística foi criada para integrar a cadeia logística de sua empresa de forma inteligente e eficaz, sempre com foco nos melhores resultados criando uma operação racional, econômica e sustentável.
Somos especialistas em elaborar e implantar projetos com foco em Logística e Supply Chain para os níveis estratégico, tático e operacional por meio do conhecimento e experiência profissional adquiridos ao longo de 20 anos por meio de projetos desenvolvidos em empresas nacionais e multinacionais de diversos segmentos de negócios como operadores logísticos, e-commerce, cosméticos e autopeças.
Desenvolvemos projetos através de um planejamento detalhado, realista, prático e com parcerias de negócios sólidas e duradouras sempre de forma transparente e direta.
Elaboração
de Estudos
Estratégicos
A estratégia logística de uma empresa deve ser desenvolvida como um diferencial competitivo pois envolve diversas áreas desde o nível estratégico até o nível operacional e consome uma parte considerável dos custos operacionais e deve ser elaborada para contribuir com a lucratividade da empresa.
A Allge Consultoria Logística desenvolve estudos estratégicos de:
- - Malha Logística
- - Localização de Centros de Distribuição ou Unidades Industriais
- - Capacidade de Operações
- - Definição de Estratégia de Operação
Elaboração de Projetos
Implantação de Start-up
de Operações Logísticas
A implantação de uma nova operação logística exige um planejamento e execução cuidadosos para tornar realidade o planejamento estratégico logístico da empresa e mitigar/eliminar os diversos riscos que a implantação de uma nova operação possui.
A Allge Consultoria Logística implanta novas operações por meio de projetos envolvendo:
- - Elaboração e acompanhamento de implantação de planos estratégicos para novas operações
- - Estudos de Lay-out
- - Definição de Processos Físicos e Sistêmicos
- - Dimensionamento de Equipes e Equipamentos
- - Elaboração e Avaliação de Editais de Concorrência para Aquisição de Equipamentos (RFI, RFP e RFQ)
- - Apoio Técnico na Negociação com Fornecedores de Equipamentos
- - Definição, Implantação e Acompanhamento de Indicadores de Performance Operacional
Elaboração, Mapeamento,
Revisão e Simulação
de Processos
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, exigindo das empresas constantes e rápidas mudanças, cada vez mais torna-se necessário a adaptação e criação de processos nas operações logísticas das empresas de forma rápida e sem margem para erros.
Para atender a essa demanda, a Allge Consultoria Logística desenvolve projetos contemplando:
- - Elaboração
- - Mapeamento
- - Revisão
- - Simulação
Apoio na Seleção e
Implantação de
Softwares de Logística
A exigência do controle completo do fluxo das informações e performance nas operações logísticas somente é possível através de softwares adequados aos processos da empresa de modo a permitir análises rápidas e que auxiliem na tomada de decisões estratégicas e operacionais.
A Allge Consultoria Logística desenvolveu uma metodologia para auxiliar empresas na:
- - Elaboração e Avaliação de Editais de Concorrência (RFI, RFP e RFQ)
- - Apoio Técnico na Negociação com Fornecedores de Sistemas Logísticos
- - Elaboração e Acompanhamento de Cronograma de Implantação de Sistemas Logísticos
Planejamento de Vendas e
Roteirização de Entrega
A sincronização das áreas de vendas e logística é fundamental para otimizar recursos, reduzir custos na distribuição dos produtos, atingir um alto nível de excelência no atendimento aos clientes e monitorar o todo o ciclo do pedido.
Nesse sentido, a Allge Consultoria Logística desenvolve projetos abrangendo:
- - Dimensionamento de Mercado
- - Dimensionamento da Equipe de Vendas
- - Estudos de estratificação de Clientes
- - Definição de Canais de Vendas
- - Definição de pedido Mínimo de Vendas
- - Definição de Sistema de Comissionamento
- - Roteirização de Vendedores e Entregas
Treinamentos
A Allge Consultoria Logística desenvolve treinamentos que podem ministrados em turmas abertas e in company para capacitar seus colaboradores.
Entre em contato e receba nossa relação de cursos.
Projetos
-
Jundiaí/SP
Duração do Projeto: Maio/2020
Segmento de Negócio: Operador Logístico
Situação Anterior:
- Novas operações sem processos operacionais definidos;
- Novo sistema de gerenciamento de armazém (WMS) com parametrizações indefinidas;
Soluções Desenvolvidas:
- Elaboração de novos processos operacionais;
- Suporte na definição de parâmetros para implantação do novo sistema de gerenciamento de armazém (WMS)
Resultados:
- Processos operacionais definidos;
- Parametrizações do novo sistema de gerenciamento de armazém (WMS) definidas
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Local: São Paulo/SP
Duração do Projeto:
Projeto 1 – Ago/2018 a Set/2018
Projeto 2 – Jan/2019 a Fev/2019
Segmento de Negócio: Consultoria Gerencial – Parceria de Negócio
Situação Anterior:
- Alto número de movimentações entre as áreas fabris e Centro de Distribuição;
- Uso de equipamentos de movimentação de maneira improdutiva;
- Previsão de aumento de demanda;
Soluções Desenvolvidas:
- Avaliação do fluxo de intralogística, identificação de gargalos e soluções para mitigação;
- Avaliação do layout (áreas de armazenagem e vias de acesso);
- Análise de equipamentos (reboques, empilhadeiras, etc.);
- Análise de alternativas para melhorar o nível de serviço e produtividade;
- Estudo do impacto e viabilidade da verticalização para estocagem;
- Novo modelo de operação do picking;
- Dimensionamento de recursos e infra-estrutura para o atendimento da demanda planejada;
- Cronoanálise de atividades e movimentações de equipamentos;
- Simulação de processos desenvolvida no software Pro-Model
Resultados:
- Relatório com nova estratégia operacional entregue;
- Relatório de simulação de processos entregue;
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Local: Cajamar/SP
Duração do Projeto: Fev/2019 a Mar/2020
Segmento de Negócio: Atacadista – Utilidades Doméstica e Decorações
Situação Anterior:
- Baixa aderência entre processos e sistema de gerenciamento de armazém (WMS);
- Atividades (recebimento, alocação, reabastecimento de picking, etc.) sem controle;
- Ausência de gestão de inventário;
- Atividades realizadas via papel;
Soluções Desenvolvidas:
- Apoio na Implantação de Novo Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS Silt Sênior);
- Apoio na Implantação de Novo Centro de Distribuição;
- Mapeamento, Revisão e Implantação de Novos Processos e Customização;
- Treinamento de Usuários Masters (Key Users) e Operacionais;
Resultados:
- Novo Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS) implantado;
- Novo Centro de Distribuição implantado;
- Equipe de Gestão de Inventário implantada;
- Atividades realizadas por coletores de dados e controladas via sistema on-line;
-
Local: Barueri/SP
Duração do Projeto: Ago/2017 a Jun/2018
Segmento de Negócio: Varejo – Alimentar
Situação Anterior:
- Baixa aderência entre processos e sistema de gerenciamento de armazém (WMS);
- Atividades sem agregação de valor e repetitivas;
- Ausência de indicadores de performance;
Soluções Desenvolvidas:
- Apoio na Avaliação e Seleção de Novo Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS);
- Mapeamento, Revisão e Implantação de Novos Processos;
- Implementação de Indicadores de Performance;
- Revisão de Lay out
Resultados:
- Novo Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS) selecionado;
- Novo Lay out implementado;
- Indicadores de Performance implementados
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Local: Bebedouro/SP
Duração do Projeto: Jan/2016 a Dez/2017
Segmento de Negócio: Agronegócio
Situação Anterior:
- Ausência de padronização de trabalho nas filiais, setores administrativos e operacionais;
- Baixa aderência entre processos e sistema corporativo;
- Atividades sem agregação de valor e repetitivas;
- Ausência de indicadores de performance
Soluções Desenvolvidas:
- Mapeamento e Revisão de Processos;
Resultados:
- Uniformização de processos e atividades nas filiais, setores administrativos e operacionais;
- Criação de cultura operacional baseada em processos;
- Criação de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) – Banco de Dados;
- Criação da área de Controles Internos – Auditoria, Revisão e Implantação de Processos;
- Criação de requisitos para adequação sistema x processos operacionais;
- Criação de material para treinamento de novos colaboradores
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Local: São Carlos/SP
Duração Projeto: Abr/2016 a Jun/2016
Segmento de Negócio: Educação
Situação Anterior:
- 86% dos pedidos embarcados em até 48 horas;
Soluções Desenvolvidas:
- Estudos de Capacidade de Operação;
- Estudo Estratégico de Operação;
- Revisão de lay-out do Centro de Distribuição.
Resultados
- 99% dos pedidos embarcados em até 48 horas;
-
Local: Machado/MG
Duração Projeto: Out/2015 a Nov/2015
Segmento de Negócio: Alimentício
Situação Anterior:
- Necessidade de revisão de lay-out do Centro de Distribuição;
- Revisão da estratégia de operação para suportar a taxa de crescimento projetada;
- Avaliação de capacidade de armazenagem para suportar a taxa de crescimento projetada;
Soluções Desenvolvidas:
- Estudos de Capacidade de Operação;
- Estudo Estratégico de Operação.
Resultados:
- Nova estratégia de operação adequada ao planejamento estratégico da empresa;
- Lay-out do Centro de Distribuição adequado à nova estratégia de operação;
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Local: Curitiba / PR
Duração Projeto: Jan/2015 a Out/2015
Segmento de Negócio: e-commerce
Situação Anterior:
- Faturamento Mensal: R$ 1,600,000.00;
- Produtividade de Separação: 25,88 pedidos/homem-hora;
- Produtividade de Check-out: 6,8 pedidos/homem-hora;
- Produtividade de Embarque: 350 pedidos/dia.
Soluções Desenvolvidas:
- Mapeamento, Adequação e Simulação de Processos
Resultados
- Faturamento Mensal: R$ 3,150,000.00 (melhoria de 90%);
- Produtividade de Separação: 31,97 pedidos/homem-hora (melhoria de 23,53%);
- Produtividade de Check-out: 18,45 pedidos/homem-hora (melhoria de 171%) ;
- Produtividade de Embarque: 588 pedidos/dia (melhoria de 68%)
-
Local: Vargem Grande do Sul / SP
Duração Projeto: Jul/2014 a Fev/2016
Segmento de Negócio: Alimentício
Situação Anterior:
- Analisar viabilidade de abertura de Centros de Distribuição Avançados;
- Conflito entre canais de venda;
- Baixo mix de vendas (1,7 linhas/NF);
- Inexistência de roteiro de vendas;
- Atendimento de clientes sem segmentação;
- Comissionamento baseado somente em volume de vendas.
Soluções Desenvolvidas:
- Estudo de Localização de Centro de Distribuição;
- Planejamento de Vendas e Roteirização de Entregas.
Resultados – Cidade: Limeira (Projeto Piloto – 120 dias)
- Aumento de 98% do faturamento mensal;
- Aumento de 94% da quantidade em Kg de produtos vendidos mensal;
- Aumento de 36% no número de linhas vendidas/Nota Fiscal mensal (2,2 linhas/NF);
- Aumento de 94% na participação de mercado
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